日本機器人制造商發(fā)那科(Fanuc)的總部位于富士山麓的山梨縣，占地45萬平方米，所有建筑物都被漆成黃色，就連員工的制服，工廠的機器人、卡車也都是黃色。

在公司總部門口有一對惠比須(Ebisu)雕像?；荼软毷侨毡旧竦澜痰墓ぷ魃?，在日本的七福神中，他一般被塑造成一個肥胖的快樂漁夫。在民間，經(jīng)?？梢砸姷交荼软毷峙跻粭l大魚的畫像。后來他與金錢扯上了關(guān)系，人們認為他可以為商業(yè)帶來好運氣。

發(fā)那科的企業(yè)文化堪稱神秘，與外界保持有限的往來。然而，這座“黃色森林”卻是全球機器人行業(yè)的重要推動引擎。此前有預(yù)測指出，到2015年，全球新裝工業(yè)機器人將達到20萬臺，整機年銷售170億美元，加上配套規(guī)模將達500億美元。

在建筑群內(nèi)部的22座工廠中，大量的黃色涂裝機器人一天24小時地工作，不停地復(fù)制與自己相同的產(chǎn)品。在生產(chǎn)過程中，也有少數(shù)工人負責(zé)監(jiān)督，他們生產(chǎn)更多的機器人以及機床，并通過向外出售為發(fā)那科創(chuàng)造利潤。

直到近期，大部分外來者還都被發(fā)那科拒之門外，尤其是那些投資者，他們希望能從發(fā)那科所持有的68億美元現(xiàn)金中分得一杯羹。去年，由于蘋果等智能手機制造商、特斯拉等電動車企業(yè)以及其他客戶需求的增長，機床和產(chǎn)業(yè)機器人銷量繼續(xù)上升。

不過，現(xiàn)在發(fā)那科響應(yīng)日本首相安倍晉三(Shinzo Abe)的號召，對于投資者進行更多的回應(yīng)，表示將持開放的態(tài)度。外國投資者紛紛將資金投入日本股市，將日經(jīng)225指數(shù)推高至15年以來的最高水平。

發(fā)那科CEO

發(fā)那科CEO稻葉善治(Yoshiharu Inaba)周四接受采訪時表示，該公司將在4月底之前推出具體方案增加股東分紅。此外，發(fā)那科還首次創(chuàng)建了“股東關(guān)系”部門。稻葉善治說：“我想通過創(chuàng)造積極對話的機會來建立我們與股東的雙邊互信?！?/p>

長期以來，發(fā)那科都習(xí)慣性回避季度財務(wù)說明會，在其他公司被視為再平常不過的投資者交流活動也被該公司拒絕。與外界的電子郵件交流只限于針對客戶，而且還被要求使用特別的加密系統(tǒng)。其他人士有事則只能向該公司發(fā)傳真。

稻葉善治的父親，也就是稻葉右衛(wèi)門(Seiuemon Inaba)見證了發(fā)那科的誕生。上世紀50年代，當(dāng)時的發(fā)那科只是富士通公司旗下的一個部門。1972年，稻葉右衛(wèi)門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)那科從富士通公司獨立出來。稻葉右衛(wèi)門一生領(lǐng)導(dǎo)發(fā)那科公司，直至1995年退休。

在稻葉善治的管理下，現(xiàn)在的發(fā)那科或許更加現(xiàn)代化，但是他還是保留公司的老一套，比如接待訪客時還是穿著和公司機器人和廠房一樣的黃色外套。

就公司為何對開放憂心忡忡時，稻葉善治使用軍隊管理理論來進行解釋。稻葉善治說：“商場如戰(zhàn)場，也有其規(guī)律。如果我向外界披露在哪個市場銷售哪種產(chǎn)品，以及這些產(chǎn)品的利潤如何，就好比打戰(zhàn)的時候告訴敵人我在哪個戰(zhàn)區(qū)動用了多少坦克、飛機以及部隊?！?/p>

發(fā)那科大量的現(xiàn)金盈余也吸引了美國知名基金經(jīng)理丹尼爾?勒布(Daniel Loeb)旗下的對沖基金Third Point。該機構(gòu)今年2月份時透露，其已大舉購入發(fā)那科股票，并敦促發(fā)那科增發(fā)股息回購股票。

目前，發(fā)那科的產(chǎn)品正乘著中國工廠自動化發(fā)展的東風(fēng)高歌猛進。據(jù)分析師和熟知發(fā)那科業(yè)務(wù)的消息人士稱，該公司的Robodrill機床被用于幫助蘋果等手機制造商生產(chǎn)鋁制一體機身。

位于英格蘭的家族式飛機零件制造商Protocon Engineering也在去年購入了第七臺發(fā)那科機器。Protocon總經(jīng)理吉奧夫?史密斯(Geoff Smith)稱贊這家日本公司的產(chǎn)品“快速、精確，而且非?？煽俊?。

發(fā)那科的傳統(tǒng)優(yōu)勢在于其計算機數(shù)（字）控（制）系統(tǒng)，也就是CNC設(shè)備，這一設(shè)備可以用于控制該公司以及其他公司機床的活動。稻葉善治表示，發(fā)那科每個月可以生產(chǎn)大約2.3萬臺CNC設(shè)備。

傳統(tǒng)意義上用于汽車制造的發(fā)那科產(chǎn)業(yè)機器人現(xiàn)在成為各個行業(yè)的香餑餑。在該公司的技術(shù)中心，一臺用于演示的機器人可以在一堆藥片中，快速識別各種藥品的顏色，并進行分類。

美國ARC顧問集團研究總監(jiān)塞爾?斯巴達(Sal Spada)表示，德國西門子在高端產(chǎn)品上有優(yōu)勢，其客戶往往要求最為精確的CNC設(shè)備。不過，發(fā)那科在數(shù)量上有優(yōu)勢，其生產(chǎn)依靠公司的高效，而這種高效則建立在本公司機器人完成大量工作的基礎(chǔ)之上。

發(fā)那科在日本忍野(Oshino)有一個產(chǎn)業(yè)機器人生產(chǎn)工廠，其面積達到了8.6萬平方英尺(約合8000平米)，但一次只需要四名員工。在另一家工廠中，機器人可以在40秒鐘之內(nèi)組裝一臺電動機。

這種工廠的巨額投入往往意味著準入門檻很高。由于發(fā)那科的產(chǎn)品均在日本本土生產(chǎn)，目前弱勢的日元對其發(fā)展具有推動作用。今年2月份，發(fā)那科宣布將投資逾10億美元用于建設(shè)新生產(chǎn)線和研究基地。

截至周四，發(fā)那科市值約為530億美元。該公司預(yù)計截至3月31日的財年中，其營業(yè)利潤為23億美元，銷售額為57億美元，利潤率接近40%。

稻葉善治表示，勒布的投資并不是發(fā)那科決定加強與投資者溝通，并提高股東收益的原因。他說，這一改變是受到政府呼吁加強企業(yè)管理的宣傳活動影響。此外，在稻葉善治看來，這樣的改變也是因所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

為了防止分散精力，稻葉善治表示該公司將把投資者關(guān)系的工作外包給一家咨詢公司打理。稻葉善治說：“我是一個什么都愿意說的人，我正在努力使自己保持克制。”